【课程大纲】

（一）、导入案例
（二）、人力资源管理体系
1．体系概述
2.非人力资源部门和人力资源部门职责定位
3.当下人力资源的新问题
4，案例：雅虎人力资源部门强到什么地步？
（三）、人力资源的发展脉络
1，人力资源的前世今生
2，人力资源组织发展规律
3，未来人力资源管理：谷歌案例分析
（四）、人力资源规划 
1，人力资源规划的定义,意义,以及人力资源规划的目标 
2，人力资源规划的动态性及其体现,人力资源规划运作的具体步骤 
3，人力需求预测中需要考虑的预测因素,预测的程序和各种技术方法,人力资源规划与制定战略规划,经营规划,编制预算之间的关系. 
（五）、职位管理
1，职位管理基础
2，定岗的四种方法
3，定编的七种方法
4，职位说明书撰写
5，职位管理新方向
（六）、人员招聘 
1，招聘的定义
2，招聘的流程
3，传统招聘
4，招聘方式的新理念与新问题
5，招聘与测评
6，常用甄选方法
（七）、绩效管理
1，绩效管理新方向：数据化
（八）、薪酬管理
1，薪酬价值链
2，薪酬发展历史
3，整体薪酬理论
4，薪酬设计的方法
5，薪酬诊断与调研：从员工需求着手
6，薪酬新方向：全面薪酬
（九）福利管理
1，福利的概念
2，个性化福利的出现
3，企业员工价值体系（EVP）的构建 
（十）职业生涯发展规划
1，职业生涯的定义
2，职业生涯发展规划的步骤
（十一）、人力资源培训
1.培训体系的搭建
2.自我培训与提升的方式
3，初步了解企业大学
3. 培训体系的新方向：立体化
（十二）、员工及劳动关系管理 
1.概述 
2.人力资源风险管理
3．人力资源管控
4，人力资源金融化
（十三）、人力资源新成员
1．组织发展
2．雇主品牌

【课程时长】

8H