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众达朴信管理咨询有限公司
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  • 店铺类型:众达朴信管理咨询有限公司
  • 店铺等级:暂无
  • 客户评分:暂无
  • 所在地区:中国 北京市 朝阳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
绩效培训
绩效培训

主讲老师:

培训时长:8 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

(一)导入案例
1,某制造企业诊断时期主要问题
2,问题结构变现
(二)圆圈理论(PDCA循环)
1,绩效考核和绩效管理概述 
2,绩效管理是一个成熟的管理工具
3,绩效反面案例
4,绩效管理系统为员工、经理、公司带来的益处
(三)绩效简史
1,最早的绩效管理形式
2, 早期优秀考核案例
3,西方对绩效管理的阐述
4,绩效实现七途径
(四)绩效理论及高绩效实现要素
1,中国式绩效管理的常规五大范式 
2,万变不离其宗--绩效管理核心动态评价体系的三大要素
(五)绩效管理基础
1,工作分析
2,职位说明书
3,职级与职类管理
(六)目标与指标
1,目标管理案例
2,目标的来源
3,目标管理体系三大主要工具
(1) 目标管理(MBO)
(2) 平衡记分卡
(3) OKR
4,目标管理实务:目标考评卡的应用
5,目标管理实务:平衡计分卡的应用
6,指标管理体系
7,关键绩效指标(KPI)基本概念
8,设计基本方法及案例
9,KPI实践:招聘过程KPI设计
10,KPI实践:离职率KPI设计
11,其他案例实践
12,案例:制造业绩效考核KPI指标库
13,制造业指标规律与提取五个维度
(七)能力
1,能力基本概念
2,能力梳理与管理
3,BEI工具
4,案例:生产制造业的技能管理
(八)动力
1,动车与动力
2,无动力情况下,员工呈现主要问题
3,管理学中两大动力源
4,动力管理与激励
5,案例:阿里巴巴的政委们
(九)绩效管理方案设计流程逐步解析
1.绩效数据收集
(1)绩效专员的三大职能
(2)职能部门的统计职能
2.绩效面谈与辅导
(1)面谈是阶段性工作,辅导是长期性任务
(2)面谈五步法则
(3)辅导七步成诗
3.周边绩效及其他考核维度
4. 绩效管理诊断与监控
5.绩效管理的应用

【课程时长】

8H

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周一至周五 09:00-18:00